Consultoria Plano de Negócios Startup – Criar um negócio é algo complexo em qualquer lugar do mundo, mas no Brasil em particular, o nível de complexidade sobe a um nível altamente preocupante. Há uma série de riscos intrínsecos de cada mercado que produzem uma lista gigante de perguntas cujas respostas irão orientar cada passo na direção do início das operações, como por exemplo quem são e como estão os possíveis concorrentes, como posicionar sua marca, qual será o investimento necessário, capital de giro, quantos funcionários, qual o custo dos produtos, o custo da venda, qual o preço de venda, quais canais devo utilizar, como promover o produto, qual o volume de vendas previsto, quais os cenários que podem ser desenhados dentro dos quais sua empresa atuará, quais serão os resultados previstos.
Além disto há um ambiente tributário agressivo que conta com normas nem sempre claras, e para completar, em geral a política com frequência desempenha um papel desestabilizador daquele horizonte de negócios previsto anteriormente para nortear as estratégias definidas.
Na trilha desafiadora da construção e implementação de um negócio bem-sucedido, um plano estratégico e abrangente é o alicerce essencial para o crescimento sustentável. Reconhecemos a importância crucial do planejamento meticuloso e é nesse ponto que nossa consultoria especializada se destaca, oferecendo suporte estratégico e orientação precisa para empresas em busca de um plano de negócios sólido e eficiente.
Na Inovaplan sabemos que um plano de negócios eficaz não é apenas um documento estático, mas sim um roteiro dinâmico que direciona todos os aspectos do empreendimento. Trabalhamos em estreita colaboração com nossos clientes para entender suas visões, metas e o contexto do mercado em que atuam.
Nossa abordagem personalizada não se restringe à elaboração de planos genéricos, mas sim a uma análise profunda e detalhada de cada componente do negócio, desde análises de mercado até estratégias operacionais e financeiras. Esse foco em uma estratégia adaptada às necessidades individuais do negócio garante não apenas a criação de plano criativo e abrangente, mas também sua aplicação prática e eficiente.
Além de desenvolver planos de negócios abrangentes, a Inovaplan fornece suporte prático para a implementação bem-sucedida desses planos. Oferecemos ferramentas e recursos tangíveis, juntamente com orientações estratégicas, para garantir que nossos clientes possam traduzir suas estratégias em ações concretas.
Nosso compromisso vai além do desenvolvimento do plano – estamos empenhados em capacitar nossos clientes, fornecendo insights valiosos, treinamento prático e diretrizes claras para colocar seu plano em prática de maneira eficaz e eficiente.
Nosso conhecimento abrangente em diversos setores, mercados e áreas dentro de uma empresa proporciona uma compreensão detalhada das complexidades do negócio.
Além disso estamos sempre atualizando nossa expertise porque o mercado está em constante evolução, garantindo aos nossos clientes acesso a recursos e conhecimentos de vanguarda. Essas colaborações fortalecem nossa capacidade de oferecer um suporte abrangente e personalizado, visando alcançar resultados sólidos e sustentáveis.
Estamos comprometidos em ser seu parceiro estratégico em cada passo da jornada empreendedora. Ao oferecer uma combinação de estratégia sob medida e suporte prático, estamos prontos para ajudar sua empresa a transformar suas visões, seus sonhos, em realidade, pavimentando o caminho para o seu sucesso.
Vamos conversar?
Aqui cabe inicialmente um refinamento do que é a ideia do negócio e quais são os objetivos de curto e longo prazos.
Pesquisa do mercado alvo, concorrência, principais tendências, cenários econômicos, perfil do público-alvo, comportamento e nível de maturidade de mercados similares em outras regiões ou países. Aplicação de ferramentas como a matriz SWOT, avaliando pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças.
Resumo Executivo: Síntese da visão, objetivos, estratégia e projeções-chave da empresa.
Descrição da Empresa: Detalhes sobre a startup, estrutura organizacional, produtos ou serviços oferecidos, entre outros.
Análise de Mercado: Informações sobre o mercado, concorrência, tamanho do mercado, estratégia de entrada no mercado, etc.
Estratégia de Marketing e Vendas: Plano para atrair e reter clientes, posicionamento, precificação, canais de distribuição, estratégia de comunicação, etc.
Plano Operacional: Detalhes da operação, estoques, logística, processos-chave, fornecedores, parceiros, etc.
Plano Financeiro: Projeções financeiras, incluindo fluxo de caixa, DREs projetados, necessidades de financiamento, entre outros.
Quando aplicável, identificação de fontes de financiamento, como investidores, programas de fomento, etc.
Criação de uma apresentação persuasiva para apresentar a investidores em potencial.
Execução da estratégia delineadas no plano de negócios, como desenvolvimento de produto, lançamento de marketing, vendas, etc.
Monitoramento regular do desempenho da startup em relação às metas estabelecidas.
Eventual ajuste da estratégia com base no feedback e nos resultados obtidos.
© 2012-2023 Inovaplan Consultoria
